项目组织结构图和项目结构图有什么区别，分别适用于哪类工程？
项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。
适用于哪类工程要看你对项目管理怎么看，个人观点据目前PMBOOK第四版理论应该都适合。关键是咱们管理层会不会用。有项目可以交流一下。
我想办个胶业小厂，就生产玻璃胶与995结构胶，需投资多少钱？
至少一百万,设备投资20到30万,物料初步投资40万,包装管和其他电费水费其他费用加上人工.做这类的玻璃胶小厂已经没有任何优势了,不如研究新的配方,做单方面市场还有前途比如针对某个行业,汽车后装市场,硅胶需求量也大,车灯市场以及工业用途市场的前景还行,民用的.你一拼不过量大***购原料的成本,二是你铺货承担不起货架赊账费用.三是面对众多竞争对手,没有质量优先的可能.建议你做点其他类别的吧.我原来想生产改性硅烷,结果日本要求订货一个货柜,并且两年过期,算了一下市场,直接放弃.
（图片来源网络，侵删）
（图片来源网络，侵删）