苏宁要不行了，是不是当年苏宁接受了阿里的投资造成的结果？
苏宁的长项应当是实体店，但阿里、京东等网络***的销售形式诱惑了苏宁，苏宁接受了阿里的投资。苏宁的管理层也不想一想，阿里能够赢利的经营模式怎么可能让苏宁轻易地让与?
事实上，苏宁接受阿里的投资也没有什么不对，但苏宁应当坚持自己的销售形式，苏宁的网络***可以作为苏宁的实体店营业的补充。苏宁的前身为江苏苏宁家电有限公司等国有企业组成，但是，苏宁改制后经营理念仍没有转变。
（图片来源网络，侵删）
苏宁正在“邯郸学步”，苏宁究竟以网络***为主，还是以实体店铺经营为主，苏宁管理层可能现在仍没有理清。苏宁人应当清楚，2015年8月，苏宁接受了阿里巴巴投资283亿元的投资，苏宁的赢利状态。
苏宁人还应当清楚，苏宁云商接受非公开发行的投资的种类，当他人可以通过公开发行股票的形式融资，接受非公开发行投资是股票，还是优惠券，倘若是债券投资，苏宁可能为阿里人打工；倘若是股票也仅能发行优先股，排除阿里对苏宁决策的干扰。
苏宁人还应当注意，苏宁人应当在商言商，作为一家连锁型家电销售企业应当将注意力集中在家电的销售上，接手江苏足球，成为江苏队的新东家尽管光鲜，但不会为苏宁赢利，将有限的资金解决阿里的投资问题，苏宁人可能成为真正的“头号买家”。
（图片来源网络，侵删）
徐剑随笔，写给苏宁人参考
如果没有阿里的投资，苏宁可能出事更早，窟窿肯定没有今天大，当年阿里的投资给了苏宁免费流量，给了苏宁股权，苏宁这几年就是靠卖阿里的股权续命。看下苏宁易购里面百货价格，就知道苏宁高层好高骛远，底层眼高手低。拖死苏宁的直接原因就是马老师吹的一个牛，有一年马老师心血来***了个牛，说新零售的时代来了，要搞新零售。东哥听了心里慌了，这个马***又要折腾什么，派出几个侦察兵一侦查，原来搞了个零售通，做通路跟传统代理商抢饭吃，盯上流通C类D类店，赶紧搞出个京东掌柜放出去。苏宁听到这个消息坐不住了，马老师吹的这个战略太完美了，马老师说的一定没错，说干就干，马上组织人员搞苏宁小店。无论是零售通还是京东掌柜，都是在做整合，只有技术支持，不但没有现金净流出，还有资金沉淀。而苏宁自建终端却成了现金黑洞，吞噬苏宁现金流。顺丰当年搞黑卡差点被拖死。看似完美的战略往往都是陷阱。
苏宁的最大错误不是阿里投资。而是当年非得自己投资苏宁易购，如果拿这笔钱直接收购京东都够了。腾讯就是这么干的，一开始自己开了个电商后来抛弃了，直接收购京东美团的股份。
谢邀！以广东地区来看苏宁，广东人普遍认为国美的服务态度意识比苏宁好得多了，证明苏宁的传说中以题主说的不行，是有历史根由的，也可能是如传说中，过分放在玩虚化金融化是失败的主要原因，实体店才是苏宁创业的根基，摧毁了自己的根基，当然就容易忘记自己的创业初心，走向头重脚轻容易犯错误的道路了。
苏宁不是要不行了，而是已经不行了，现在就已经转让了，股份被广州深圳那边接受
苏宁的问题其实有很多，最大的就是盲目的扩张之不抵债资金链产生了断裂。其实苏宁就是互联网行业里面的暴发户，没有互联网思维，盲目涉足互联网，苏宁易购搞得线上与线下资金压力很大，而且扩张的效果并不明显。盲目又开设什么苏宁红孩子苏宁小店等等，这些图并没有产出
这几年苏宁的对外投资很多很多都是买了其他公司的股权，最成功的股权投资就是投资了阿里巴巴的股权，最后卖掉股权，赚了几百个亿
现在苏宁还投资了一些其他创业公司的一些科技类的股权，收益还是比较好。这几年苏宁的支出大多数都已经成为了资产，前几年苏宁卖掉了几千家门店的所有权，然后改为租赁，这一项就为她在财务报表上体现出很多的利润
现在苏宁在南京本地拿了好多地，建了好多苏宁广场，比如河西奥体那边以及新街口，这两个比较著名的地标性建筑。苏宁啊，并没有互联网思维，在2011年苏宁的收入是阿里与京东之和，现在都不急，这两家的一个零头，在互联网高速发展的这几年，苏宁被彻底甩开了线下扩张，资金投入大，利润低，给企业带来了很大的负担
如果苏宁聚焦自己的主责主业，发挥自己优势，并不要盲目的扩张，其实应该发展的还挺好
南京的本土民营企业不仅仅是苏宁，前几年的雨润系福中丰盛，宏图三胞都不同程度的出现了资金链断裂。资金紧张，甚至资不抵债，申请破产的情形，不仅是民营企业，而且国有企业，比如栖霞建设熊猫电子，南汽，也都出现了衰退
南京现在支柱产业就是石化钢铁，这种比较传统的行业。这种传统行业重资产利润低率低，而且工资待遇不高，对年轻人不友好，资历晋升需要论资排辈。加上南京房价，物价都很高，所以年轻人能留下的很少，要想在南京留下，只能进入国有企事业单位，这种体制内的一些单位。
如何评价阿里投资苏宁体育？苏宁体育有什么价值？
据报道，7月19日下午，阿里大文娱将与苏宁体育战略合作召开发布会，将公布更多合作的细节。据悉，双方除公布业务层面的合作外，阿里还将投资苏宁体育，投资规模将在6亿美元，苏宁体育固执将超过百亿人民币。
从17年底到现在，已经在多个场合讲《服务业革命开启服务业文明》的课程，在这门课程中，曾经着重介绍了一个矛盾：
现在从短缺经济过渡到过剩经济时代，物质产出能力已经可以超过人们物质需求所需的产能，在这个阶段之后，供给将不会大规模增长（超过需求部分的供给将会成为库存，是浪费），供给将与需求处于一个相对平衡的状态。未来生产力的再进一步发展，将是劳动者从制造业解放出来，或者劳动者从工作时间中解放出来（工作时间越来越短）。当从工作时间中解放出来之后，人们将会有更多的业余休息时间，在这些业余时间做什么？如何愉快的度过这些时间是未来的主要矛盾。
所以未来对***内容将会有更多的需求。未来的矛盾，将是***的供给与需求的不匹配。崔永元与冯小刚争论的核心问题，是***明星的收入高，这也是因为***的供给与需求不匹配，***的供给不能满足需求，所以导致知名明星的收入高，从而导致了税务的问题。这个问题，也间接验证了未来的一个大趋势：***行业的供给会是瓶颈，***行业会有大的发展机会。
阿里有大数据，所以阿里是了解未来发展趋势的，马云在很早就参与***领域的投资，说明阿里是看好未来***相关行业的。
体育相关的***需求也会有一个大的发展机会。关于体育赛事的转播，体育比赛的组织、[_a***_]赛事的参与都孕育着大的机会。而苏宁体育是由张近东亲自挂帅，包括体育媒体、智能硬件、商业零售、足球青训四块业务，斥资百亿拿下了包括西甲、英超、德甲、中超、亚冠等多项独家足球赛事版权。
苏宁体育已经提前布局了体育赛事的直播、转播，布局了体育IP。随着人们物质文化升华的提高，体育媒体将会有一个非常快速的增长。
体育IP的布局，需要大资金投入，而苏宁体育需要大的资金来进一步布局体育IP。
苏宁，阿里在布局体育产业，还有一些上市公司的重点也放在了体育产业上。
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生命周期长，发展较为稳定的产业，类似于文学，电影，***更具有优越性，拿足球来说，我国最早的是蹴鞠，在长期的发展中不断被人们喜欢和受欢迎，且对于电影和文学，我们花几个月就可以把一本书和电视剧追完，而体育不一样，它不断更新着成员，不断的给用户带来精彩。
安全性高，人员可以随时更换。即使NBA科比和乔丹退役了，但是立刻就有新的球星的存在。足球也不例外，贝克汉姆、罗纳尔多、C罗是对足球产生者影响，但是人员可以随时更换。
独特性强，可辨识度高。好的IP总有独特的辨识度和难以被模仿的生产能力， 且多数体育运动及其赛事IP已经具备文化属性，代表一个国家或民族的气质和精神。
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阿里的新零售开始转向了体育领域，实则是***上的较量。在今天下午，阿里与苏宁体育正式在资本层面联姻，阿里将成为苏宁体育的A轮融资方。
其实，苏宁体育能获得阿里的投资也不奇怪，阿里之前投资苏宁，并且与苏宁展开合作，双方已经合作了不少时间了，而苏宁除了国际米兰和苏宁足球队之外，在体育方面也是经营多年，这一次的投资，对于阿里来说，也是一次比较大的突破。
具体来说，苏宁体育对于阿里而言，本质上还是具有一定价值的。苏宁在体育领域布局了多年，目前已经拿下了西甲、英超和中超等多个国内外的体育赛事版权，这也就是说，投资苏宁体育，阿里在这一块的布局，就有了着落。阿里的大文娱和苏宁体育要是融合在一起，那对于爱奇艺、腾讯***来说，也是一次竞争。
之前，优酷因为世界杯火了一把。但是从数据上来看，优酷的用户数量和流量变化其实是不明显的，在这些播放器中，优酷还需要一定的IP来丰富自己。苏宁体育要是加入其中，它本身拥有的版权，对于优酷来说正好可以在世界杯之后，再延续下足球的影响力，这也让优酷长期处于内容话题的中心。
而对于苏宁体育来说，阿里的大文娱加上优酷都可以为其扩大影响力和播放力，对于体育本身来说，也达到了一种观影效果。
这场投资就是双方互赢的局面，毕竟现在腾讯***和爱奇艺要比优酷的要高。
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从宏观趋势来看，由于经济的不断发展，体育将成为人们越来越重要的需要。
从马斯洛需求理论来推演，当人们的基本生活温饱得到保证之后，吃的更好更健康，适当的运动将会成为人们越来越重要的需要。
这也是为什么像美国之类的发达国家，健身房非常流行的原因。其实不只是像健身房这样的体育设施，就连看足球也将成为越来越多人喜欢的项目。这突出表现在，越来越多的女性也加入到球迷的行列。
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