如何留住核心骨干员工？
在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。
第二，建立合理的员工晋级制度
合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。
企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
第四，注重政策制度的落实
核心员工，也是企业的骨干，在当下这种大环境下，出现较大的流动性，或流失也在所难免。尽管这部分员工本身固有的素质和技能是基本上，但所在企业提供的岗位、技能上的提升，或者学识和技能上的进修也是企业所提供的。员工爱岗敬业也是一种回报。当然，技能高，当骨干，企业除了在薪酬上给予合适的激励之外，还要让这部分员工处在良好氛围的工作环境中。他们家庭和谐、工作愉快、收入理想、进步有空间，这种大氛围具备了，这些“能人”自然就留住了。
马云曾说过一句话：对于招人，我们不能找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的。我们不可否认，加薪确实是一个很有效的留住员工的方法，但是单靠加薪或是盲目加薪的方式去为企业留住人才，对于企业来说是比较被动的，所以留住人才的前提是招聘到合适的员工。企业除了薪资***方面满足员工，我觉得更关键的是培训。培训不仅能帮助新员工熟悉公司业务，快速上手，还能让新员工尽快融入公司，对公司产生归属感和认同感。同时，适时地让老员工参加一些培训也能够增强公司与员工之间的粘性。
马云说过，第一，做好做坏都是老板的员工不能要；第二，要有责任心上进心的员工才能长存；第三；绩效考核一定要符合公司情况决定，第四，要想留住员工一定要分红，成为你的股东之一，他会拼命干的一定会留住
传统的解释前面几位专家都讲了，我讲讲我的看法：不论你是创新型的高技术公司，合适生产型的核心人员就是企业的核心竞争力，所以长治久安的方式，就是打造助力个人成长的创业平台，不论是阿里巴巴的十八罗汉，还是小米的高级创业团队，无不是经行了股权激励和合伙人架构的制度安排，把企业变成大家的企业，帮助大家都能实现自己的创业梦想的同时，成就共同的公司，公司老大的我胸怀是基础，会分钱 能分权，纯利他的合伙人制，是解决这种问题的终极解决方案
每股股利和每股利润有区别不？
我来解释一下，从表面上看每股盈利和每股收益表面上是一样的，但这两个词有根本上的区别，区别在于，所谓的每股收益又称每股税后利润、每股盈余，指税后利润与股本总数的比率。
它是测定股票投资价值的重要指标之一，是分析每股价值的一个基础性指标，是综合反映公司获利能力的重要指标，它是公司某一时期净收益与股份数的比率。 基本每股收益的计算公式如下： 基本每股收益=归属于普通股股东的当期净利润÷当期发行在外普通股的加权平均数 传统的每股收益指标计算公式为： 每股收益＝（本期净利润- 优先股股利）/期末流通在外的普通股股数 每股盈利简单的说就是每股税后利润。可用公司税后利润除以公司总股数来计算。
例如，一家上市公司当年税后利润是1亿元，公司总股数有5亿股，那么，该公司的每股税后利润为0．1元(即1亿元÷5亿股)。 每股税后利润突出了分摊到每一份股票上的盈利数额，是股票市场上按市盈率定价的基础。
如果一家公司的税后利润总额很大，但每股盈利却很小，表明它的经营业绩并不理想，每股价格通常不高；反之，每股盈利数额高，则表明公司经营业绩好，往往可以支持较高的股价。
