如何得到赞助商投资？
赞助商看中的不外乎是直接的经济效益和间接的广告效益，你想创建的文化传媒公司，想要拉到赞助商我想应该先具备以下条件，这样才可能在谈判桌上不趋于劣势。好的创意点子事可以找到一些风险投资家的青睐。不过我觉得从零开始就能找到赞助商可能性不大，自己先弄点钱把公司运作起来，有市场效益后再找人投资入股，这会比较符合当下的实际。
项目立项包括哪八个阶段？
策划决策阶段 决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。 项目建议书:对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然***和市场预测为基础,选择建设项目。项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。 可行性研究:可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
勘察设计阶段 勘察过程:复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。 设计过程:划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加。
项目立项，一般包括5个阶段：
项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、合同谈判与签订。
项目建议书（又称为立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。
工程项目建设的八个阶段是：工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用。
各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
效果预估怎么写？
既然是效果评估，那么当然是要量化体现啦！
这里面分两种情况：
一，策划目标的制定，有量化指标，那么就从这些指标达成率，来写效果评估；
二、如果策划目标的制定，是个很笼统的阐述，无指标，那么就可以从执行成果中寻找量化指标来完成效果评估。
但是一份完整的效果评估，不能仅仅只看量化结果，还要看执行过程和执行动作是否标准到位；因为过程是否标准化直接会影响到结果；最后再呈现量化结果，如此才算是一份完整的效果评估报告。
效果评估是对项目投资的不同方案预期成本和效果的比较，可以这样写。
效果评估，一方面是对活动执行效果的评估，它将有利于我们总结经验教训，并及时调整下一步的执行。“做完了一场公关活动，销售方面的数据我们有，但我们做一场活动，肯定不是为了卖出这样一点货。对于销量以外的效果我们很难评估。所以，就算你们本次活动做得再好，没有一个具体的、可测的评估标准，我们也没法对活动进行总结，也没办法跟领导交代。”在与中国移动这样的优秀企业的合作中，一个简单的活动总结已经无法满足客户的需求，他们希望看到我们用一个个数据来告诉他们本次推广活动的效果。可见，伴随执行大潮而来的，实际上还有我们企业对执行效果的更为科学、更为理性的关注。
效果评估，同时也是对我们执行代理公司策划、执行能力的考量。活动效果评估指标实际也是衡量执行代理公司在本次执行推广价值指标。这不单单是对执行代理公司的一种考核，通过这样的评估，执行公司更容易发现自身在执行中存在的问题，更好的改善服务、提升自己。
效果评估既可检测企业执行推广的效果，又可以考核为企业自身提供服务的执行公司。效果评估双层价值的存在，是我们必须去重视、去执行的一项工作。
效果评估很重要，但是，不管是在理论上，还是在实践上，效果评估的底子都是很薄的。我们的一部分企业习惯了大手花钱，大把挣钱，对于效果评估的意识还不够强烈。在巨额的广告费面前，对于几个推广活动，评不评估也许并不重要。而另一部分企业，虽然已经开始意识到了效果评估的重要性。但是由于效果评估的经验较少，又没有成功的榜样可学，在效果评估的事情上大都是有心无力，不知道如何下手。所以，目前真正开展评估的，通常是大型企业的大型的推广活动，评估的重点也集中在电视、报纸等传统媒体的监测上。
我们面临的现状是，绝大部分的中小型企业压根没有效果评估；大型企业的非大型推广活动也不做效果评估；大众媒体不发达的二线、三线城市没法进行效果评估（缺乏基础数据）。很显然，这些问题不是一时半会能解决的问题，这些问题也不是一两个企业可以解决的。在这里，我想重点谈一下影响效果评估开展及执行效果的两个典型问题。
