证券公司需要自动化专业的吗？
证券公司不需要自动化专业的 ， 一般都会招聘以下相关专业：金融学，会计学，计算机，保险学等。因为证券公司是一个特别严谨的公司，所以需要的专业也都是和他相关的，像董事、监事、高级管理人员具备任职资格，从业人员具有证券从业资格，有完善的风险管理与内部控制制度，如果这些专业毕业的学生完全就可以记录到证券公司工作，薪资待遇也是特别的好。
内部控制思想最早出现在什么时期？
内部控制，作为一个专用名词和完整概念，直到20世纪30年代才被人们提出、认识和接受。
1、内部控制制度阶段
1936年，美国颁布了《独立公共会计师对财务报表的审查》，首次定义了内部控制：“内部稽核与控制制度是指为保证公司现金和其他资产的安全，检查账簿记录的准确性而***取的各种措施和方法”，此后美国审计程序委员会又经过了多次修改。
2、会计控制管理控制阶段
1934年美国《证券交易法》，首先提出了“内部会计控制”的概念。
3、内部控制结构阶段
1988年4月美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第55号》(SAS N0.55)，规定从1990年1月起以该文告取代1***2年发布的《审计准则公告第1号》。该文告首次以内部控制结构一词取代原有的“内部控制”。
4、内部控制整合框架阶段
1992年9月，COSO委员会提出了报告《内部控制——整体框架》。该框架指出“内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。”
5、风险管理框架阶段
内部控制，作为一个专用名词和完整概念，直到20世纪30年代才被人们提出、认识和接受。但在此前的人类社会发展史中，早已存在着内部控制的基本思想和初级形式，这就是内部牵制。
内部控制制度起源于在西周时期，我国社会经济发展没有经历过工业革命，所以内部控制制度没有体现在企业的制度中，而我国古代的内部控制制度体现在统治者对***的控制中，我国西周时期内部控制的最初产生空间、手段和雏形已经具备。
如何完善企业内部控制以提高经营管理效率？
你对兵熊熊一个，将熊熊一窝这个观点可能有自已的认知吧，这个俗语虽然形容在战场上的辨证关系，但是也同样适用于一个企业，公司，单位。一个企业任务目标明以后，管理者就是决定因素。除了不可预测的市场因素外，一个企业的绩效优劣跟企业管理者有密切的关系。管理能力水平就是这个企业的生命，一个优秀的企业管理者能把一个僵尸企业起死回生，风生水起，蒸蒸曰上。反之一个愚惷的企业家能把一个优秀的企业带入深水泥滩，家产败净。因为员工的力量是有限的，百人企业员工只能付出百分之一的努力，管理者的无知和松散造成的后果员工是无回天之力的，也就一败涂地了。好的管理者会知人善任，管理周密，无隙可击，也就是强将手下无弱兵，兵强将勇那有不胜的道理。
任何管理制度和行为都应是适合自身公司现状才行，否则将是管理过度或是管理松散。当然要做到适度是很困难的，否则所有公司都是优秀公司了，而不会出现公司破产倒闭、经营困难了。但是我们仍能在管理过程中探索和使用一些得体的办法。
所谓大企业看文化，小企业看老板，正是这种适合公司现状的管理模式的真实写照。
就众多小企业而言，是市场经济的基石。老板很重要！小企业只要能顺利经营，年年有利，就大可不必整天去想着做大做强，要顺势而为。为此，小企业老板一定要做到六戒：一戒目中无人，老子天下第一；二戒有一分钱想干一元钱的事；三戒随心所欲，朝令夕改；四戒疑心病重，老是怀疑手下人能力、忠诚度；五戒只靠人脉不靠质量、服务；六戒只有小企业的命，却得了大企业的病。而事实上，很多小企业老板都患有这六种病，这是管理上的大忌。
小老板更要注重个人约束、学习和修养。大公司老板倒了，有一帮管理人员继续顶着前进。小老板倒了，公司就真正倒了。所以个人修养和学习、约束相当重要。
总之，管理是门技术活，不是每个人都能找到合适的制度与规则。
