投资农业十大铁律？
十条铁律
1、农庄离市区的距离
距离市区30分钟的车程是最佳距离，如果太远，就要在产品端多花心思，无论是什么产品都要区别于城里，在农庄的品质方面尤其重视。
2、农庄的面积
农庄面积不宜过大，无论是从建筑方面的投资还是果树种植方面的投资，每亩都是不低于3万元的成本投入，太大的农庄还要考虑在运营中的管理问题。这也是一项不菲的支出。
布局千亿资金！中国农业的下一个投资机遇在哪里？
随着乡村振兴大幕的拉开，三农问题又成为了当下的一个热点。未来的农村，天高地阔，机遇无限，大有可为。
在农村做哪些投资在未来会有非常大的收益呢？
首先我们来看一下现在农村的优势：有土地优势；劳动力优势；当地的土特产的优势；政策优势；这些都是现在农村最大的优势。
同时，农村也有一些制约农村发展的地方。比如道路是否畅通，当地政策是否足够灵活，对于企业是否足够的友好。技术方面人才的缺乏，资金方面的缺乏，这些都是农村不利的地方。
最大的机遇就是接下来的乡村振兴的政策。这个政策惠及中国的8亿农民，惠及中国所有的广大农村，将是未来十年甚至二十年一个最大的机遇。
当然也会有一系列的问题产生。比如多年的农村土地承包责任制，化整为零的经营方针会对未来的规模化农业造成影响；农村的宅基地政策也会给很多想在农村重新安家落户的人带来一定的挑战；农村落后的科教文卫等基础设施的建设，也会是未来乡村振兴的一个主要绊脚石。
在未来农村投资的话，可以先从一些小的投资到大的投资，逐渐地来聊一聊。投资50万以下，实际上也可以做很多事情。比如当地的旅游资源比较好的话，可以去整合一些农户，利用他们的自有的房屋来进行民宿的经营，可以***取共同入股的形式，这样的话就可以创建一个非常不错的民宿村落。
乡村振兴不仅仅是让农家子弟回来种地，也不是仅仅让农民增收，而是乡村全面振兴，他包括政治、文化、经济、教育、卫生、养老、生活等全方位振兴发展，因此，到农村创业、投资兴业不能局限于某一方面。农业上在乡村振兴战略中，可能是产业化方向发展，农业可能是种植（养殖）、加工、销售于一体的产业化、企业化、集团化农业。
农村现在处处都是机遇，就农业而言，传统农业目前已经基本上退出了农村，农业机械化、规模化已经很高了。乡村振兴战略实施，农业可能要向产业化迈进，如果投资千亿元，肯定是要集种养、加工、销售于一体的产业链发展的。农业离不开土地，农业是与土地打交道的行业，但土地是集体和国家所有，使用权、经营权归村集体成员，农业投资经营还是要依靠农村集体，依靠农民，把农民组织起来，与农民合作经营，与村委会合作共赢。把农民变成股东，变成社员，乡村振兴必须以农民为主体。其实农村机遇比城市多，劳动力比城市多，到农村投资兴业正当时。
当然，到农村投资兴业不能仅仅是农业一方面，你还可以在农村办一个三甲医院，办一座中学、办养老院、投资城镇化建设。农村道路还是单行道，农村快递“最后一公里”需要你打通，农村大超市需要你投资，农民文化***需要你投资。乡村振兴缺的就是资本，缺的就是人才，缺的就是年轻人。大中院校毕业生应该到农村去，到祖国需要的地方去，农村未来最适合年轻人创业就业。民以食为天，农业永远是朝阳产业，投资永远有市场，关键是怎么发展，思路决定岀路。要创新思路，创新理念，用改革的办法去投资农业。农业要发展，必须依靠现代化，智能化、产业化，未来的农业还是种植粮食，确保粮食安全，未来农业要有自主知识产权，核心技术，核心利益，从种业到销售要有自己的“芯片”。
乡村振兴是要打破城乡二元结构，实现城乡统筹发展。使农村与城市同步迈入现代化，使农民与市民同步迈入小康社会。当前“长三角”地区城市已经辐射乡村了，打造城市集群，农村已经是城市一部分，农村已经是城镇化了，而农业规模化、产业化、智能化方兴未艾，养殖业已经是规模上市公司一统天下了，那么种植业规模化、产业化还远吗？
农村创业“十个投资，九个亏”，难点在哪里？如何避免？
农业是一个系统工程，是非常复杂的。包括:种植技术管理、团队管理、成本控制、市场营销等各个环节。若其中一个环节出了问题，都面临着很大的风险。所以，投资农业种植首先不要盲目追求大规模。规模大了，投入就增大，经营风险也加大了。第二是投资者要有很好的管理水平，善于用人，也非常了解规模农业种植的特点。第三是要有一个很给力的员工队伍，里面有懂种植技术的、有懂人力***的、有擅长公共关系的、有擅长市场营销的。即使满足了这些条件，在面临很厉害的冰雹霜冻等自然灾害时，损失依然不可避免。资金充足，抗风险能力强也是很重要的因素。投身农业种植，一定是内心热爱，想要赚快钱大钱，基本是做梦！
朋友你好！
我是茶思饭想，很高兴回答你提的这个问题。
我曾一个农业科技有限公司做过管理，在农业项目的创业中亲身经历过，对这行有一定的了解，现在谈谈我的看法一一
投资农业项目的大体可分三种群体：
一类是生产农副产品的大型企业，去农村流转土地种植自己需要的生产原料，如大家耳熟能详的贵州“老干妈”，他们需要的生产主原料辣椒，就是在农村大面积流转土地自产自用，这类企业资金雄厚，投资的农业项目总的看来***不亏，因为他们公司有先进的技术团队和公司产品高额的利润作支撑，也不存在销路问题；
另一类是些中型企业在市场竞争中举步难艰时，转型去投资农业项目以图东山再起，他们都有一个共性打擦边球投机取巧，利用商战中积累的人脉关系，套取国家对农业的扶持项目，弄到什么项目就做什么项目，根据项目来临时成立皮包公司，再向银行贷款去农村流转土地，如种植中草药、开发乡村旅游等等，政府管口部门是按项目实施进度而下拨项目款，所以这一类失败不赚钱是必然的，因为他们没有[_a***_]的技术力量和管理团队及资本去良性运作；
第三类是农村人在外发展挣钱了回乡创业，除国家对这一类扶持力度大的优势外，他们还有本乡本土的地利优势，但他们深知创业有风险，大多数是几个人联营成立合作社的形式，让村民以土地入股来达到风险共承的目的，这一类成功的关健是如何选好项目。
再说做农业项目的难点：
1、生产劳动力问题。生产效率低人工成本高，现在农村大多是上了年纪的老人，劳动能力低下不说，他们土地流转给你了，生产用工必然用他们，工资低了还不愿来，来了出工不出力，不用他的话他就会处处刁难你，你只有委屈求全。
2、产品市场行情问题。农副产品市场行情不稳定波动大，不受人为控制风险很难规避，投资项目时测算价格稳稳的，等出售产品时价格稳定或涨了那你就赚了，跌了你就亏惨了。
