投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，( )是投资的***值？
工程概算是投资的***值，投资的***值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的***值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可以作为投资的***值等。
做酒店投资，需要事先去投资预算吗？
酒店投资立地之前，首先是投资预算，重要的事说三遍，重要重要重要。
为什么？
1、酒店投资是为了什么？运营赚钱，这个是企业属性，修来自己住的是别墅。但是你的投资多久能回收回来，这个应该是你投资最想问的问题之一，但回答这个问题前提是预算。
2、装修是个无底洞，不作投资预算会超标。不论什么酒店，都是想装好点，给客人物美廉的感觉，所以在装修问题上往往会出现超支、追加、漏项的情况，不做投资预算，可能就会遇到大幅追加投资的情况，这是在酒店装修过程中了常态。还有一种情况就是按平方测算装修，结果经验预估出错，造成了追加投资。
3、酒店不仅要做投资预算，还要做的是经营预算，客源设计，经营容纳量测算等，才能帮助你这个酒店投资是否可行，对应回报如何，甚至是装修的档次的规模。否则真的可惜了投资人的钱。
4、我曾看到过一家酒店，在一个很一般城市，投入5亿，做了一家酒店。这种投资成本，想要回收那是基本不可能的，而且经营过程中一不注意，或者行情不行还有亏损可能，这样的投资就显得草率了。
5、酒店投资预算相对较为专业，涉及面较广，弹性大。涉及面较广是因为酒店以人为本，就是为人提供居家环境甚至更高的标准的环境，所以居家所涉及的从菜刀碗筷到中央空调、燃气锅炉再到钢筋混凝土。项目众多、繁杂，行业跨度大，***购标准多，从何下手是个难题，标准不够会被客人嫌弃，花钱没效果，卖得段位太高了，又造成投资浪费。弹性较大是因为酒店交期就是买买买，市场标准太多，同类产品太多，但货源、质量、品牌等差异巨大，***购弹性大，投资测算就可以进行参考，这样在进行过程中更有目的性，控制投资走向。
谢邀
当然要做啦，投资人不就是为了投资挣钱，当然极个别的肯定是有情怀
哪怕做的玩，还是要份财务报表，预算。
每个酒店品牌都会有酒店投资预算表，姐呢大同小异。这个表格其实就是收入（开发率和RP相乘获得收入，还有些非房费收入比如早餐、小商品等），成本（物业租金、人力成本、运营成本），收入-成本=利润，根据总体投入/利润=回本周期。
你可以自己做，或者请人做都可以。
***://酒店投资.中国
想要在酒店业风光无限，就要先避开投资的三大陷阱。
坑一：某某酒店做得很好，我就***它做一家
看到一家酒店做得很好，于是就犯了“红眼病”，想着自己做一家同样的酒店一定也不错。这样的情况在投资中并不鲜见。然而，别人做得好不见得自己就能做好，这里面有你看不到的几大原因。
·别人是连锁酒店
互联网时代，大多消费者早已结束了到达目的地再订酒店的习惯，当下，酒店的名气是影响预订的关键因素。数据显示，维也纳酒店平台系统的业务量超过了4成。像维也纳酒店这样的连锁酒店在品牌影响力方面不是名不见经传的单体酒店所能相提并论的。
·一家店刚刚好，再多顾客会产生“消费疲劳”
纵然如维也纳酒店这样的拥有800余家(含在建)连锁酒店品牌，也没有两家店是几乎一样的。因为，就地域来讲，每一个地方都着专属的特色，并且若同属一个商圈，那有可能一家店刚刚好，两家平分顾客就已经不能称之为成功，更何况，你还不一定能和老店平分顾客。
·你看到是表现，内在很难***
运营智慧、经验以及人才方面的东西看不到。
坑二：当地酒店业很红火，跟风去做
