经理人需掌握哪些财务知识？
和经理人了财务知识，主要是把握好度，只能在此提些整理好建议，仅供参考。首先要能看懂三张表，这是基础。
1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、往来款项：这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3、存货：存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；
二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
4、固定资产：别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。
5、成本和费用：老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司***的占用。
还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、预算管理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
7、内部控制：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。来自管理会计师初级办公室整理自知友的回复。
职业物业经理人，一个新楼盘13万平米左右，物业费1.7元，前期接手需要多少投资？需要注意什么？
需要主管、财务、前台、维修（含管道工、电工、机修）、保安（含消防值班员）、保洁（含室内外），另视物业服务等级配备物业经理数名。
按你说的规模和收费标准，财务2前台2保洁8保安10左右，主管一名。情况不清楚，工资标准不知道，地面出入口几个没说，停车地下地上，监控等自动设备情况，大概就这么个数吧。
这个看要服务的程度，例如保安，水电工业主有事，打电话15分钟左右到场，每1.5万平配备一个保安，一个保洁，也就是保安保洁20人，电工技术1人，水暖工三人，前台两人，会计二人，消防负责人一人，土建一人，经理一人，如果保安，水电工三班训转，那每个班上班保安五人，水暖工一人，保洁保安前台用工成本七千每人，水暖工七千五每人，电工土建消防会计八千每人，物业经理九千每人！缴纳五险，这是总共成本，实际员工到手是用工成本的48％左右，例如保安实际到手每月大概为两千八百块左右，大概得21万每月，如果你心狠一点，工资减半，只上个几十块的社会保险，保安一千五一个月，每月还是能赚个三四万，这只是算的人工成本，其实还有很多维护费用，工具啥的，要是只靠物业费还是不够的，其实你可以请业主当员工，他们自己管理自己的小区，应该都不在乎工资的！
