投资公司怎样收购在运作的公司？
无论公司大小，都是一个独立的法人，其它任何企业不得强行干涉其经营管理或产权的变更。企业转让，必须由本公司全体股东（有限公司）讨论通过才可以。
不过，一个大公司想收购一个小公司，只要价格高一点，一般来说完全可以收购或兼并另一个小公司。除非这个小公司是为了争这一口气，就是不肯转让自己的所有权。
如果一个大企业要想兼并或收购一个小企业，必须先去谈判，首先了解小企业有没有出让其所有权的意向，如果有，那下一步就可以谈价格了。如果人家没有，你可以提高收购价格，征询人家的意见。如果给人家多少钱人家也不转让，那就没办法了，除非来阴的。
战略投资和并购的区别？
战略投资和并购是两种不同的企业成长方式，区别在于：
1. 投资规模：战略投资通常是小规模的投资，一般不会控股目标公司，而并购则是大规模的收购行为，通常会获得目标公司的控制权。
2. 投资目的：战略投资的主要目的是与目标公司建立战略合作关系，通过提供资金、技术、管理等方面的支持，促进目标公司的业务发展，而并购则是为了扩大公司规模，提升公司竞争力。
3. 投资风险：战略投资的风险相对较低，因为投资规模较小，即使投资失败，对母公司的影响也不会太大，而并购的风险则较高，因为需要承担目标公司的所有债务和潜在风险。
4. 投资回报：战略投资的回报通常比较稳定，因为投资的目的是为了获得稳定的收益和长期的发展，而并购的回报则具有不确定性，因为需要整合不同的业务和***，并实现协同效应。
综上所述，战略投资和并购在投资规模、投资目的、投资风险和投资回报等方面存在明显的区别。
战略投资是指公司通过购买其他公司的股权或投资其他公司的资金，以获得长期战略利益的行为。战略投资的目的是通过与目标公司合作，共享***、技术、市场等方面的优势，从而提高自身的竞争力。
并购（Merger and Acquisition，简称M&A）是指一家公司通过购买或合并另一家公司来实现***整合、业务扩展或其他战略目标的行为。并购的目的是通过整合两个公司的***、市场份额和技术能力，实现规模经济和协同效应，进一步扩大市场份额、提高效率和增加利润。
因此，战略投资和并购的区别主要在于目的和方式。战略投资更多地关注合作，通过股权或资金投资来获得战略上的合作利益；而并购更多关注***整合和市场份额的扩大，通过购买或合并其他公司来实现经济效益的提升。
投资并购具体怎么做？
并购基本流程：
1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自 身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向 的选择与安排。
2、并购目标选择 定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在 市场、 地域和生产水平等方面进行比较， 同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分 析，避免陷入并购陷阱。 定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI 分析，以及 logit、probit 还有 BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择 通过对目标企业进行持续的关注和信息积累， 预测目标企业进行并购的时机， 并利用定 性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作 根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这 一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，***的影响会小得多。应 当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段 与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、 股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相 关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易。
6、并购后的整合 对于企业而言， 仅仅实现对企业的并购是远远不够的， 最后对目标企业的***进行成功 的整合和充分的调动，产生预期的效益。
其关键因素为：
(一)产业链的构建；
