光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？
历时三个月，52亿元的“大并购”，最终成为了一场“大败局”，资本市场竟是如此充满了魔幻，让广大投资者捉摸不透、看不明白。
在浮云君看来这件并购案远远没有大家想象中这么简单。52亿人民币，说掏就掏，短短三个月时间就能敲定，真的是钱多得没有地方花了吗？
当然谁都不会嫌弃钱多，这么大手笔、又“猴急”的并购，稍微思考一下，就能知道，背后肯定是藏有猫腻的。
（暴风集团CEO:冯鑫）
况且，暴风集团此次收购的还是外国公司MPS，玄而又玄，意图其实已经非常明显了。想利用并购外国公司的噱头制造股价大幅度上涨的预期，然后实现公司高管个人财富的大幅度增值。
关于暴风，笔者恰巧有篇文章，先摘录关于MPS部分如下：
并购的导火索
那么这次暴风冯鑫的出事，根本的导火索是什么呢？
并购。
根据相关媒体报道，与其投资合作的光大旗下MPS项目破产有关。
2016年年初，光大证券旗下的公司光大浸辉与暴风集团等设立了浸鑫基金，以2.6亿元撬动52亿资金，完成了对全球体育赛事版权公司 MP &Silva Holding S.A.（简称MPS）65%的股权收购。在当时来看，这是一笔明星项目。
但是，之后的经营并不尽人意：MPS发生了三大创始人相继***走人，收购的公司也陷入困境并破产。
从“盛誉”到“失手”，不过是两年时间。
如此大规模的收购，到底之前的风控与尽职调查，是否详尽，已经很考量，至少结果并不是参与其中的机构，所希望看到的。
冯鑫曾经是创业明星，因为出生于山西阳泉，与百度创始人李彦宏、乐视网创始人贾跃亭被媒体视为是互联网圈的晋商代表。曾经的辉煌渗透率很高。
冯鑫推出带有核心技术的播放软件——酷热影音，并成立北京酷热科技公司（下称酷热科技）。2007年，酷热科技收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司（下称暴风科技）。2009年，暴风影音用户总数已达到2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户数达到2500万，仅次于QQ和迅雷。当时，本人也是暴风影音的客户。相信那时暴风影音知名度几乎达到家喻户晓之地步。
科技行业特别是新科技行业一个小时老本都吃不得，一刻也能不能放松创新。就如乔布斯所言：天天在创新。
暴风科技就是忽略所处行业的特性。当时各大视频门户网站正“烧钱”买版权，甚至自制网剧，而暴风却勒紧裤腰带能不买就不买，更不用说花钱搞自制。就在暴风节衣缩食全力以赴准备上市的时候，2013年，爱奇艺与PPS合并，超越暴风影音成为中国最大的网络***平台，全网的月度用户覆盖3.57亿。这或是暴风科技走向向衰落的转折点。
在上市后的40天里，暴风科技拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。
但三个月后，这只“妖股”又暴跌，市值一度蒸发150亿元。截至2019年7月26日，暴风科技股价已跌至6.30元，总市值20.76亿。
残酷的现实告诉我们虚幻泡沫总有一天会破灭，会打回原型。一定程度上说是追求上市害了暴风科技，害了冯鑫。还是一夜暴富氛围太诱人。然而这绝不仅仅是暴风科技一家公司。
7月29日开盘暴风科技一字跌停。这个在预料之中。开盘封单逾10万手。不过与其他上市公司黑天鹅***不同的是，众多机构早已逃之无影。Choice数据显示，机构在去年四季度大规模出逃，股本数量减少比例达到了96%。
Choice数据显示，去年底，机构持仓股数仅剩45.56万股，占流通股的比例仅为0.19%，总股本比例0.14%。去年三季度末持仓股数为1157.98万股，占流通股比例4.59%，总股本比例3.51%。不过，目前，仍有31家基金持有暴风集团。赔掉底裤只是时间问题。
暴风科技集团的命运对中国科技公司是一个巨大警示。
有钱任性，但禁不住一地鸡毛。
话说，2016年暴风影音对体育传媒公司MP&Silva（以下称“MPS”）收购，花了三个月的时间，耗资52亿人民币。结果，禁不住MPS的三位意大利人股东高位***，随后成立竞争公司。2018年10月，MPS被***判决破产，只留一地鸡毛。
光大证券、招商银行、暴风集团纷纷中招。当时各方为了完成收购专门成立了上海浸鑫基金，收购MPS65%的股权。根据工商信息显示上海浸鑫基金共有14位出资方，共出资52.03亿元。
由于出资手续不规范，导致各方互相推卸责任，最终才有暴风影音冯鑫被***取强制措施的结果。
2016年是体育版权大受追捧的时间，当时除了暴风体育以外，还有乐视体育。2016年，MPS拥有欧洲足球锦标赛、意甲联赛等顶级赛事***，当年其估值达到了14亿美元。当时的情况52亿收购确实也不亏。可惜，但是人并没有多少海外并购的经验，最终导致了这样不合理的结果。
暴风影音是一只妖股。2015年上市时，暴风受到资本热捧，连续收获28个一字涨停，总共创造了39个涨停板，市值一度超过400亿元，目前市值只有19亿元。这真的是，当海浪退去，我们就知道谁在裸泳了。
第一感觉是，这是完全不把钱当钱花。
国外的很多并购案例最后都以失败结束，包括最早的中远洋，到后来的中信。还有TCL也是经历了阵痛。
***的吃瓜群众看不到真相，难免就忍不住揣测，是不是从一开始就是为了转移资产。暴风风暴中的冯先生，和曾经的贾先生相比，似乎有那么多相似之处，只是这一回冯先生还留在国内，而贾先生已经在国外自在逍遥了。
当然，并购基金和上市公司的类似操作，也很常见。借并购的消息***，拉高上市公司估值，最后皆大欢喜。之所以选择国外标的，自然是因为更有噱头，更不容易被散户看懂，能炒作出更高的预期。至于背后真实的并购价格，有没有其它交易，就只有当事人自己知道啊。
只可惜MPS的坏消息，来得太早了一点，就像是人家在等着有人入坑割韭菜。
越发感觉到资本的世界如此魔幻，还有小散们玩的地吗？
自媒体或短***方面有没有现成的商业模式可***？
谢邀。
本人也是自媒体做了三四年，开了个小公司，无论是图文还是***，其实都可以做。坚持这种废话，对于创业者就不多赘述了，如果是我，会选择后者自媒体方面。
前者平台开发运营，前期投入太大只是一方面，如果没有大的平台和资金支持，我们抗风险的能力极其微弱，尤其是落地项目，一个小问题处理不好，引发一系列连锁反应，赔钱不说，创业者的心绪就是这样被一丝一丝磨平。
短***而言，在不投广告的情况下，投资很小，成败都还可以掌控。目前有个方向，短***除了情感。剧情、段子外，还有一部分就是知识普及，我发现抖音正在往搜索方向走。比如，你百度搜索如何自学钢琴、舞蹈、建筑师、教师资格证等等，百度出来的信息是以文字展现，而抖音想做的事情：搜索需求，直接以***形式展现，并且由***教学和自述心里路程，哪个杀伤力更大，显而易见。
我们是做图文起家，无论文章还是***，想要10万+文章或者想上热门，标题、标题、标题最重要，掌握了标题、音乐、构架，再填充内容，不可能不上热门。如果不上，就坚持，盘它就对了！
你凭什么比别人赚更多的钱，凭的就是往死里钻研，坚持不弃！加油，创业者，起个盘给自己一个交代。
可以在抖音上开通账号，每天拍摄一条短***分享自己公司开展的业务，帮助潜在客户群体解决一些问题，而且可以开通直播，每天在直播间里解决粉丝的答疑，通过一段时间的粉丝积累后导流至线下进行变现。
自媒体和短***有没有现成的商业模式可***？小公司寻求转型？
答：我是从事多年的***摄制行业的人员，对于你提这个问题也思考了许久，对自媒体和短***业务方面[_a***_]成功的人士和案例进行了研究，就几点认识谈一下可供你参考：
一、自媒体和短***是最近几年才发展起来的新兴媒体，一些做得早和做得好的个人和公司团队，已经取得了成功的经验，他们的团队运作方式有很多可以***学习之处，可以与他们取得联系，虚心求教相互交流，从他们成熟的模式中结合你自己的实际，因地制宜探索出自己公司的发展道路。
二、做自媒体与短***与做互联网业务既有联系也有区别，有联系是对网络技术比较熟悉，一些自媒体及***的网络技术处理起来比较得心应手，公司人才具备有一定的网络设备，区别是自媒体与短***与互联网业务有许多不同之处：
1、对工作人员技术要求不尽相同自媒体分为图文和***等方面，要求工作人员要有一定的新闻业务专业知识，能及时发现有价值的社会生活热点，掌握党和国家法律法规和宣传工作的方针政策，抓住主旋律传播正能量，取到引导人们生活、工作、学习、积极向上宣传***与中国特色的社会主义价值观和高尚的道德情操，弘扬优良的民族文化传统的作用。
2、要具备一定的各种文体写作和各种***拍摄能力团队 ，无论是图文或短***都需要较好中文知识水平和一定的英语能力，前期的策划与***访拍摄和后期的文稿写作***制作，都要求熟练掌握技术或艺术技巧，这样才能创作出优质的图文短短***作品提高阅读率，起得一定的经济效益。
三、***摄制需要一定的设备投资，拍摄可用手机也可用相机摄像机，一般都要使用******或4K格式拍摄保证清晰度，购置这些设备特别是相机或摄像家价格都不菲 ，制作***或4k***需要配置比较高的电脑才适应，如果是团队运作更需要考虑资金的投入。
四、可从网络上和西瓜***学院，学习自媒体短***的写作与拍摄技巧 以及自媒体的团队运作方法，提高现有团队的技艺和业务素质，提高公司运作效率，尽快适应转型需要。
综合以上几个方面，小公司业务转型也是可以考虑的，要根据自己公司的特点切合实际取长补短逐步发展，这是我一点浅显的认识，希望对你有所帮助。
