p2p投资如何做到合规高效？
浙江大学，中国著名顶级学府之一，也是杭州爆雷P2P招财猫受益人之一，甚至为其出钱出力出人，将近7万个受害人在这个夏天感受到了彻骨寒冷，百年声誉，浙大还爱惜自己的羽毛吗？？！！#浙江大学#杭州文广
投资人主要关注下政策吧，现在全国都在进行签存管银行p2p平台的清查，今年底(12月31日)全部完成，只要是合规平台已通过自查且存管清查基本就可以拿到备案证书了。
世上无难事，只怕有心人。
作为近年最热的互联网金融模式，P2P可谓褒贬不一，有的人因此获益良多，也有的人因此血本无归。同样的社会环境下，为什么会出现水火两重天的局面呢？
我认为区别主要来自投资者个人，基本的互联网金融专业知识，真***识别能力，风险控制技能，这三方面是P2P投资成败的关键。有些退休的大爷大妈，把全部养老钱都***到到高息的P2P，真的让人不放心。
什么是P2P？和其他投资方式比它有哪些特点化优势？国家对P2P的监管要求有哪些？P2P互联网借贷中介业务，它的主要特点是利用信息化手段实现个人到个人借贷业务，主要优势就是避开了传统的金融机构，从而提供了高收益的可能。国家对P2P的基本要求是小额、分散，是传统银行借贷的有效补充。
作为互联网金融的一种形式，P2P具有科技和金融两重属性，是金融和科技的交叉学科，如果这些您都不清楚，那就说明缺乏相应的专业知识，抓紧给自己充充电吧。
（图片来自网络）
所谓真***识别，就是在第一条专业知识的基础上，甄别不符合互联网金融的***平台。互联网金融兴起后，很多线下的民间借贷借此包装自己，伪装成披着羊皮的狼，但是，只要扒开它互联网金融的外衣，就发现它的科技投入和运用水平是多么的单薄。
虚构底层资产，多重抵押，业务分散，随意挪用出借人资金，除了有个网站和app外，没有任何科技含量，没有大数据分析、筛选机制，没有借款人画像分析，没有征信体系和风险控制流程，没有完善的法人治理结构，这样的平台不倒闭简直天理不容。
很多投资者习惯了银行存款和余额宝这样的低风险产品，没有本金亏损的概念和意识，认为P2P应该也是刚性兑付的，甚至迷恋所谓的背景和承诺，这是典型的投资理念不成熟的表现。
这个问题是不成立的，出借人在P2P出借，没什么合规不合规，高效不高效的说法，只有安全性和收益的考虑
说到安全性，还请认清一个现实没有完全安全的理财，哪怕是银行和余额宝等货基
从目前的形式上看，选择资产是消费分期的平台，相对安全，这类资产平均金额小，平台***难度高，雷潮中这类平台没太多暴雷跑路的，顶多是债转慢
从收益上看，受雷潮影响，很多大平台在加息，吸引出借，是投资的机会，但还是那句话，没有完全没风险的平台，如果出借，就要做好承受风险的准备
项目真实，小额分散，一一匹配，平台做到这三点，就没有大的风险了，如果风控做得更扎实一点，收益是非常有保障的，但这些都是1后面的0，平台实际控制人和团队自律不乱来，按规矩经营，才是那个1
金融股票能在哪些信息流平台做推广？
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做什么生意或平台可以有睡后收入？
这两年网上流行[_a***_]牛逼的词语就是，睡觉后有收入？为什么这么说呢？它是实现一种一种财务自由，就跟提前退休一样。 国外一位炒股学家曾经说过，他说只要你达到了躺着睡觉就能挣钱，你这个人就算成功了。但是实现这种情况是非常渺小的。
“睡后收入”一词也有说成“躺着赚钱”是一种被动收入。
1 生活中常见有投资房产，比喻有商铺、门店、厂房、住房出租。
3 景区投资入股。
4 知识产权，比如你发明了什么，你创造了什么，通过这些版权的出售。
5 投资建设网站 ，比喻学习、教育、文库、***、***、***、网上培训等网站。
7 投资做自媒体、***剪辑、短***创作等。
8 价值投资，通过网络投资团队，做股权，店铺，产品众筹等天使或合伙人。
腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？
说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whats***，Spotify，YouTube，***le Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。
那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？
它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whats***，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。
但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。
有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。
腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。
他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。
