你如何看待徐新当年1000万投资京东赚了100亿？
光敏锐的企业人材，是块好刚不
管把他放到哪里都能“敲得响”。
当然资金充足更是如鱼得水，发
挥得更加淋漓尽致，水到渠成，
这种人是经济领域的领头羊。我
很羡慕他……不知你感觉如何？
通过网上的一些新闻和了解的一些徐新的个人简介。可以看出来徐新不是一个简单的女人，她从一个银行的柜员做起，每一份工作他都做得很认真，积极的去学习，通过不断的提升和跳跃，最后他转变成为了一名投资界的大咖，被中国的投资界誉为投资女王，又有中国女巴菲特之称，她做的很多投资都非常的成功，他做的第一笔投资是投资的娃哈哈的宗庆后，取得了不错的收益，接着又投资了网易的丁磊，后来网易也在纳斯达克上市了，这笔投资也是非常的成功。
徐新最成功的投资--刘强东
在徐新已经在投资界，很有名气的时候，这个时候她又遇见了刘强东。那个时候的刘强东还没有什么名气，只是一个小小的创业者，那个时候的公司名称叫京东多媒体，员工总共才几十人，这个时候刘强东意识到公司如果想发展的更好更大，一定要去融资找风投，刘强东跟徐新见面只聊了几个小时，面对刘强东个人以及整个公司未来的发展和规划非常的认可。刘强东本来想融资1000万左右人民币，徐新却直接投资了1000万美元，非常的有胆识和魄力。京东运营的很多年都是一直处于亏损的状态，一直在布局形，中间有很多次进行了融资，但是徐新始终没有放弃，一直坚持着支持刘强东，正是她这份明智的坚持，对刘强东个人非常的信任。才使得她获得了丰厚投资的盈利。京东上市后，市值几百亿美元，徐新账面的浮盈达到了100多个亿。京东的投资可以说是徐新投资成功获得盈利最多的一次。使徐新的名气比以前变得更加大了。
通过徐新的这些事情可以看出，她是一个有着大智慧的女人。风投的风险是非常高的，一旦选择错误，投资的资金可能全部损失掉。徐新这个人非常值得我们学习，特别是对女性有更大的激励，谁说女子不如男？只要你积极努力，热爱学习，一样可以创造出伟大的事业。
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我是刘宝田，如果你想了解更多关于投资、理财、创业、销售、财经领域类的干货知识可以关注我的头条号@刘宝田大连 ，谢谢大家。
互联网投资是一种风险极高的投资，属于风投，也确实与风险投资名副其实，互联网企业最后成功的没有几个，活下来的就是行业翘楚，死掉的也沉入历史尘埃。
风投投资的是一种全新的创业思路，投资的是创始人的能力与管理。
徐新当时是今日资本，第一次与京东的刘强东见面，刘强东只不过是刚从一个买影碟的小贩子转型创业，京东商城只有50名员工，年销售额6000万元，从一些资料看，徐新与刘强东第一次见面就相聊甚欢，
2007年刘强东铺货需要1500万元，但是互联网企业属于轻资产行业，从银行贷款十分困难，但是京东又是默默无名，风投也是难以寻找，这意味着高度认可刘强东的创业思路，向刘强东投资了1000万美元。刘强东向徐新介绍了创办京东的过程，结果令人大惊的是刘强东1500万元人民币变成了1000万美元，投资额增加了4倍，这是需要很大的勇气的，说明徐新极度看好京东发展模式。
可是好事多磨，1000万美元没有多久就花完了，京东和刘强东再度陷入困境，在绝望之余还是徐新鼎力相助，徐新筹集了1800万元再度投入京东。
此后京东发展虽有波折，但是发展的速度是几何级数增长的，2014年5月22日年京东终于在美国纳斯达克成功上市，以当时的市值计算，总市值高达286亿美元，徐新的持有京东7.8%的股份，账面盈***达100多亿元人民币。
风投是考验智慧的投资，需要魄力更需要胆识和专业素养，缺一不可。尤其是第一轮天使轮投资，风险更大，回报更高。
谢谢邀请。
关于徐新投资京东，现在市值100亿的事，我们普通人只能感叹一句“牛X”，就像孙正义投资马云一样，都是看中了那个人的潜质和对未来趋势的把握。
要说把握未来趋势，这个能力绝对是可以学习和训练获得的。但抓住未来趋势的人可能不止强东和马云两个，为什么徐新和孙正义会选择相信他们俩？或者，他们是怎么做出的选择？
话说有个朋友在广州做投资，专门做大学毕业生创业项目的投资，他说每天看的项目策划书不少于20个，见的创业者不少于10个，看的策划书多了就无感了，因为现在的项目策划书同质化程度太高了，从项目内容到策划书结构，从团队搭建到策划书装订风格，都出奇的相似，打听了一下才知道有公司专门做这个生意，就是帮创业者去忽悠投资人出钱，所以策划书没法看了，只能面谈。
面谈的过程，他们团队运用各种数据模型来分析创业者的性格特征、价值观、思考问题方式和角度、团队搭建是否合理等，结果发现，很多创业者的得分非常接近，根本无法对创业者做出最终判断，不知道该把钱投给谁。
但作为一家投资公司，不能投钱出去就无法赚钱，公司的投资人也不答应，是的，小的投资公司的钱来自更大的投资公司或投资人。最后，朋友干脆换了一种方式：作为资深英超球迷，他把面试创业者叫来和他一起看球赛，并且要和他一起***，金额不大，每场赌注1000元，不管懂不懂球，都要***，赢了算创业者的，输了算我朋友的，相当于我朋友出资给他们***。
结果是，有些人赢了钱，兴高***烈，还了[_a***_]之后，赢的钱就揣兜里了，有的更过份，连本金都不想还了，有的人还了本金之后把赢的钱全部给了朋友，而有的人归还本金之后，又拿出赢利的60%给了朋友。
最后，朋友选择把钱投给了最后一位创业者，因为他知道如何和投资人按比例分钱。
当然，这个案例不能解释为什么徐新会相信刘强东。徐新的父亲是四川某地的一个国企工厂厂长，每天都会有几拨人来徐新家和徐新父亲谈项目，谈合作，谈升职加薪。送走这些人之后，徐新都会和父亲探讨为什么有的人行，而有的人不行，父女俩经常聊到深夜。也许这种熏陶培训了徐新特殊的看人识人的本领，这种本领就是徐新的天赋，也是她最熟悉最擅长的场景，在这样的场景里，她能评直觉来做出判断，再加上团队的科学分析，才有了给强东的1000万美元投资。
徐新是被誉为中国的投资女王，2015年福布斯投资排行榜上，除了投出半个互联网的沈南鹏，第二名就是徐新。
徐新作为一个女性投资人，相较于男性，会多一点感性的成本，这也是徐新作为一个投资人的独特魅力。而这种感性的投资方式，让他跟被投人之间，更多是相互扶持的关系。
徐新投资京东的故事
当年刘强东资金遇到困难，到处找银行***，但是一个没有名气的互联网公司，在银行根本不可能贷到款。投资人也是见了一个又一个，但是始终没有人敢投。
根据徐新的叙述，有一个细节挺有意思。徐新去做调研的时候，看到刘强东在他儿子的照片上面写着“只有第一，没有第二”，这让她感到非常感动，觉得刘强东有一种坚韧的品格。
徐新见刘强东的时候，刘强东给徐新诉说了自己创办京东的艰难坎坷诉。本来刘强东对徐新没有抱有希望的，结果徐新问刘强东差多少钱，刘强东说还差1500万，结果徐新直接给了1000万美金。
如今京东市值600亿美元，15年上市的时候，今日资本持有7.8%的股票，账面上是赚了100多亿。但是如果现在还持有的话，现在就赚了将近300亿。
徐新投资的多个行业第一品牌
今日资本除了最有名的两个案例，一个网易，一个京东以外，还投资了很多知名品牌。包括都市丽人、知乎、良品铺子、美团、唯品会、三只松鼠、真功夫、大众点评、相宜本草等，几乎是覆盖吃穿住行所有的方面。对于大多数投资人而言，能够投出一两个行业第一，就可以吹嘘很久了。
一个女性投资者，可以这么有魄力和决断力，并且能够投出这么多成功的案例，非常难得。纵观风投界，基本上都是男性为主。毕竟一出手就是几百万几千万，心脏稍微差点的真是承受不了。
不同于沈南鹏基本只投互联网领域，徐新的投资领域要广泛得多。而且徐新是坚定的先投人，再投事的践行者。
新零售行业，如何通过大数据，对日常用户行为习惯和层次，进行精细化推送和迭代？
在新零售行业，通过大数据对日常用户行为习惯和层次进行精细化推送和迭代，可以实现以下几个方面的目标：
1. 个性化推荐：通过分析用户的购买历史、浏览行为和偏好，对用户进行个性化推荐，提高用户购买的准确性和满意度。
2. 营销策略优化：通过大数据分析用户行为和消费习惯，优化营销策略和活动方案，提高市场营销的效果和ROI。
3. 库存管理优化：通过大数据分析销售数据和用户需求，优化库存管理和补货策略，减少库存积压和缺货现象。
4. 客户关系管理：通过大数据分析用户行为和反馈，建立完善的客户关系管理体系，提供个性化的服务和定制化的产品。
5. 运营决策支持：通过大数据分析市场趋势和用户需求，为企业的运营决策提供数据支持和指导，降低经营风险和提高决策效率。
新零售时代是以消费者为核心，以数据为生产资料，打造场景化、跨渠道的客户体验。通过线上线下融合、通过互联网技术与商业逻辑的深度结合，实现“三通、三才、三化”，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商形成零售新生态，达到回归商业本质的目的。涉及的范围也比较广，包括跨境、品牌商、商场/零售/商超/连锁、房产/家装、汽车交易/服务、旅游、餐饮/外送、社区/家政、农业/生鲜、婚姻/美业、母婴/亲子，休闲***、卡券/理财、酒店、票务、OTA、会务、地图、团购导购、丽人/美妆、共享经济服务（交通工具短租，房屋短租，商品短租等）等。
新零售的主要特点就是以人为本，并最终实现“以消费者体验为中心”。也就是说零售业向以消费者价值为导向的业务模式转型，消费者需要什么卖什么。消费者驱动渠道变革、传播变革以及跨渠道间的传播一致。因此我们针对新零售行业进行数据分析的核心目的，就是提高零售企业的数字化程度、对于数据的挖掘能力、云端的统筹能力以及线下门店和物流体系的协同反应能力。从而为消费者提供无缝的购物体验，实现线上线下流量的无缝转化。可以从以下方面进行梳理：
一、打通多端数据，描绘精准客户画像
打通线上线下数据，提供多维度人群特征画像，将客群自定义分层，帮助用户构成调研、营销策划、店铺选址和商品策划等行为中做出精准决策。并且在模糊的用户群中，具体分析单消费者画像。详细了解每一个消费者是谁，在线上和线下的消费行为，从而分析其转化、活跃、留存上与其它用户有什么不同。
二、线上线下精细化营销
通过用户属性和行为将不同用户进行策略性分组，可以选择按照相同生命周期节点、用户属性或营销目标用户等类型。再通过多场景的触点营销，在购买前，挑选中及付款后针对不同用户群进行精细化触达。
