企业的短期决策和长期决策有哪些？
长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力***的开发和组织规模的确定等。
短期决策是为实现长期战略目标而***取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中***配置等问题的决策都属于短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力***的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
公司战略管理的决策方法有哪些？
1、决策分类，战略决策、管理决策和业务决策。根据决策的重要程度，决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策。
即主要由组织内最高管理层负责进行；管理决策是执行战略决策过程中的具体战术的决策，一般由企业或组织的中间管理层负责进行；业务决策，即日常业务活动中为提高工作效率和生产效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，一般由初级管理层负责进行。
2、程序性决策和非程序性决策
按决策的重复程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策，即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策；非程序性决策，即是具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，无先例可循具有大量不确定因素的决策活动。
3、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
按决策的可靠程度，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策，这类决策问题一般可以运用数学模型求得最优解；风险型决策，即决策所面临的自然状态是一种随机***，各种可行方案所需的条件存在不可控因素。
决策的结果只能按客观的观察率来确定，决策存在着风险；不确定型决策，即客观上存在两种以上的自然状态，其出现的概率是未知的，各种可行方案出现的后果是不确定的，完全凭决策者的经验、感觉和估计来作出决策。
4、定量决策和定性决策
按决策目标与所用方法，决策可分为定量决策和定性决策。定量决策，即决策目标有准确的数量，可以***用数学方法作出的决策；定性决策即难于用准确数量来表示目标，主要依靠决策者的分析判断进行的决策。
总体战略的主要决策内容
规定企业的使命和目标，定义企业的价值；关注全部商业机遇，决定主要的业务范围和发展方向；确定需要获取的***和形成的能力，在不同业务之间分配***；确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化；确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。
战略决策的基本特征？
1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来***提出解决的方法。
2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。
3、多重性。作为战略对策，它不是单一的，而是一整套的。
4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。
战略和战术的区别是什么？
1、从调整对象看，战略决定组织的活动方向和内容，解决'干什么'去的问题，是根本性决策；战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、从涉及的时间范围来看，战略面对未来较长一段时期内的活动，而战术则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
4、战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
